O ano de 2025 ficará marcado na história de Palmas e do Tocantins como um período de fortes turbulências políticas, de um clima de instabilidade que mexeu com a rotina das instituições públicas e do dia a dia da população. Ao mesmo tempo em que o cenário político enfrentava uma de suas maiores crises, o setor produtivo, especialmente os pequenos negócios, mostrou capacidade de reagir, crescer e gerar oportunidades.

O início de 2025 trouxe expectativas positivas para Palmas e para o Tocantins. Projetos importantes estavam em andamento, programas municipais e estaduais avançavam, e a economia dava sinais de estabilização após um ciclo de incertezas nacionais. Entretanto, no decorrer do ano, o cenário começou a mudar.

Decisões judiciais afastaram tanto o prefeito da capital quanto o governador do Estado, gerando um vácuo de liderança e abrindo espaço para que os vices assumissem funções estratégicas em um momento crítico. Foi aí que os acontecimentos tomaram rumos inesperados.

A notícia dos afastamentos caiu como um raio sobre a população. Para muitos, foi algo repentino e difícil de compreender. Sem uma comunicação clara e em meio a especulações, a sensação de incerteza aumentou. Com o afastamento do prefeito de Palmas, Eduardo Siqueira Campos, quem assumiu foi o vice Carlos Velozo, que, de forma apressada, começou a promover mudanças internas. Em poucos dias, quadros técnicos foram substituídos, programas foram interrompidos e contratos passaram por revisões sem planejamento adequado.

A prefeitura, que vinha mantendo um ritmo de trabalho considerado estável, passou a enfrentar atrasos em serviços essenciais, dificuldades de coordenação e uma ruptura no diálogo que existia com lideranças comunitárias e empresariais. O impacto foi sentido rapidamente nos bairros, nos pequenos comércios e até no funcionamento da máquina administrativa.

A situação no Governo do Estado não foi diferente. O vice-governador que assumiu o cargo começou uma série de articulações que, com o passar dos dias, mostraram-se precipitadas. Secretarias foram reorganizadas sem critérios técnicos claros, projetos estaduais ficaram comprometidos e decisões tomadas de última hora resultaram em desconfiança entre servidores, prefeitos do interior e setores produtivos.

O Estado, que já vem sendo manchete nacional devido a afastamento de governadores, viu a situação se agravar. Licitações ficaram suspensas, repasses atrasaram e o clima de incerteza contaminou prefeituras e empresas que dependiam de previsibilidade para manter suas atividades. Tanto na capital quanto no Estado, a falta de planejamento e a pressa em consolidar um novo modelo de gestão, pelos vices, provocaram efeitos imediatos. Esse período passou a ser conhecido por muitos como um curto, mas intenso, “caos administrativo”.

Projetos sociais, programas de incentivo econômico, ações na área de educação e iniciativas voltadas ao empreendedorismo foram afetados. Equipes técnicas que vinham acompanhando políticas estruturantes foram desmobilizadas, e o conhecimento acumulado foi momentaneamente perdido. A mudança repentina nas lideranças públicas trouxe impactos perceptíveis no clima social. População, servidores e representantes do setor privado passaram a adotar uma postura mais cautelosa, aguardando desdobramentos e evitando assumir novos compromissos.

Após semanas de debates jurídicos, recursos e manifestações públicas, a justiça determinou o retorno do prefeito e do governador aos respectivos cargos. Essa decisão representou um momento de alívio para grande parte da população, que via na estabilidade administrativa um caminho para reorganizar o que havia sido interrompido.

Com o retorno ao cargo, o prefeito precisou agir com rapidez para retomar programas paralisados, reorganizar equipes e reconstruir pontes com diferentes setores da sociedade. A prioridade passou a ser estabilizar o funcionamento da prefeitura e garantir que serviços essenciais voltassem ao seu ritmo normal. Medidas emergenciais foram adotadas, e, aos poucos, a cidade começou a sentir os efeitos positivos da retomada do controle administrativo.

O governador também enfrentou o desafio maior de desfazer decisões tomadas sem critérios técnicos e recolocar o governo estadual nos trilhos. Foi necessário restabelecer equipes que haviam sido substituídas e reabrir canais de diálogo com lideranças políticas, empresariais e comunitárias. A palavra que marca esse período é reconstrução, não apenas de políticas públicas, mas da confiança da população e da credibilidade institucional.

Enquanto o cenário político enfrentava turbulências, um outro movimento ganhava força no Tocantins: o crescimento dos pequenos negócios. Mesmo diante das incertezas, pequenas empresas, microempreendedores individuais, produtores rurais e prestadores de serviços mostraram uma capacidade surpreendente de adaptação. Os pequenos negócios são, historicamente, a espinha dorsal da economia tocantinense. Em 2025, esse papel ficou ainda mais evidente. As MPEs geraram empregos em diversas cidades, fortaleceram a economia local, mantiveram renda circulando mesmo em períodos de instabilidade e mostraram criatividade e capacidade de reinvenção. Muitos empreendedores investiram em novas tecnologias, ampliaram a presença digital e buscaram capacitações para melhorar a gestão dos seus negócios. Municípios como Araguaína, Gurupi, Paraíso do Tocantins e Porto Nacional viram seus pequenos negócios contribuírem de maneira decisiva para a economia local. Lojas, pequenos comércios, produtores rurais, serviços urbanos e negócios inovadores ajudaram a manter a dinâmica de trabalho e renda, mesmo quando o ambiente político parecia desfavorável.

Entidades como o Sebrae desempenharam um papel essencial nesse processo. Programas de capacitação, consultorias e iniciativas de incentivo ao empreendedorismo ajudaram milhares de empreendedores a se reinventar durante o ano. Esse trabalho colaborou para que pequenas empresas aumentassem sua produtividade, se adequassem a exigências legais, adotassem práticas de inovação e encontrassem novos mercados, incluindo mercado internacional.

Apesar de todas as dificuldades políticas, o Tocantins encerra 2025 com um saldo importante na geração de emprego. Grande parte dessas vagas veio justamente do empreendedorismo e a retomada administrativa após a volta dos gestores ajudou a estabilizar políticas de desenvolvimento, e os empreendedores responderam com otimismo. Os pequenos negócios foram responsáveis por estimular cadeias produtivas como comércio, serviços, turismo local e agricultura familiar. Cada pequeno negócio representa uma história de resiliência e em muitos casos, famílias inteiras encontraram no empreendedorismo uma forma de superar dificuldades e contribuir para o crescimento das suas comunidades.

O ano de 2025 deixa lições importantes para gestores públicos, empreendedores e para a sociedade como um todo. Crises políticas impactam diretamente a vida das pessoas. A falta de planejamento e as decisões precipitadas deixam rastros que podem comprometer serviços públicos e a economia. Mesmo diante de instabilidade, os pequenos negócios mostraram que são um dos pilares do desenvolvimento do Tocantins e investir em capacitação, inovação e gestão é fundamental para que esse setor continue crescendo.

Experiências vividas em 2025 mostram que mudanças precipitadas podem custar caro. Uma gestão sólida depende de preparo técnico, diálogo e responsabilidade. Esse ano não será esquecido tão cedo por quem vive em Palmas ou em qualquer cidade do Tocantins. Foi um período marcado pela instabilidade política, por decisões controversas e por momentos de verdadeira preocupação. Porém, também foi um ano que revelou o caráter resiliente da população tocantinense e a importância dos pequenos negócios para manter viva a economia e gerar esperança. A crise deixou marcas, mas também ensinou que, quando a gestão pública está alinhada com as necessidades da sociedade e quando o empreendedorismo local é valorizado, o desenvolvimento se torna possível, mesmo nos momentos mais desafiadores.

2025 foi um ano difícil, mas também foi um ano de aprendizado, de reinvenção e de avanço para quem acredita no poder transformador da boa gestão e do empreendedorismo local. Um Feliz Natal e um Feliz Ano a todos tocantinenses e que Deus abençoe nosso Estado.

Bruno Vieira é Professor, pós-graduado em Gestão do Desenvolvimento Humano nas Organizações, Gerente da Unidade de Articulação e Competitividade – UAC do Sebrae Tocantins, Vice-Presidente da Região Norte da Confederação Nacional das Micro e Pequenas Empresas e Empreendedores Individuais – CONAMPE e Presidente do Conselho de Inovação e Desenvolvimento Econômico de Palmas – CIDEP